En DRIZA tenemos una serie de "mantras" principales que se repiten recurrentemente en nuestro día a día, que construyen nuestra cultura del esfuerzo, resultados y valores. A continuación revisamos los más importantes.

Por hacer una enumeración rápida:

Avisando con tiempo todo tiene solución

1-3-1

Sólo hay dos tipos de entregables

Presuposición positiva

Feedback constructivo en privado, halagos en público

Todo es debatible, nada es inamovible

La alegría tiene que ser siempre proporcional a la preocupación

Avisando con tiempo todo tiene solución

El primero y quizás este sea el más importante y que mejor refleje la cultura de compañerismo de DRIZA es la noción del pre-aviso sobre alguna complicación.

En esta vida a veces no da tiempo a todo, se alinean los astros en tu contra, el día a día nos come, ha habido imprevistos… La planificación ideal siempre tiene desviaciones por hache o por be, y necesitas esos días extra para rematar algo a tu nivel de exigencia o esa ayuda de un compañero. Somos tremendamente flexibles con estas circunstancias y se pondría siempre todos los recursos necesarios desde DRIZA como equipo para llegar a cada entrega, objetivo o situación con el nivel de excelencia característico de DRIZA... siempre y cuando se avise de lo anterior con tiempo.

En otras palabras, a toro pasado no valen las excusas o el caos; en DRIZA se considera una falta grave de profesionalidad la ausencia de previsión o planificación propia.

Esta misma visión aplica a su nivel a los clientes, de los que se esperará un esfuerzo de previsión equivalente.

1-3-1

La dinámica 1-3-1 es un recursos operativo para abordar problemas de manera efectiva en ambientes ágiles. La primera etapa consiste en identificar claramente un problema específico que requiera atención o solución. Esta fase es crucial, ya que un entendimiento claro del problema es fundamental para desarrollar soluciones adecuadas. Se recomienda formular como un reto o pregunta.

Una vez identificado el problema, la siguiente etapa es proponer tres posibles soluciones. Estas deben ser variadas y considerar diferentes perspectivas para asegurar una amplia cobertura de posibilidades. Finalmente, se emite una recomendación personal de entre las tres soluciones propuestas, seleccionando aquella que se considera la más eficaz o adecuada según criterios previamente definidos, como coste, tiempo de implementación o impacto esperado con su debida justificación personal.

Sólo hay dos tipos de entregables

En DRIZA bromeamos mucho con que sólo existen dos formas de entregar un proyecto/entregable: O tan perfecto y profundo que habla por sí mismo o con una agilidad tremenda primando la velocidad y sencillez. El área gris nunca tuvo sentido.

Presuposición positiva

Un concepto tremendamente sencillo, pero poderoso: en DRIZA intentamos siempre asumir la mejor intención del prójimo, inclusive la del cliente en su feedback.

Aquí una explicación de la mano de Gonzalo, advisor de DRIZA:

Feedback constructivo en privado, halagos en público

Concepto que no debería hacer falta escribir, pero en DRIZA el feedback constructivo se da en privado, los halagos en público (existiendo de hecho un hueco para ello en las weeklys los lunes).

Todo es debatible, nada es inamovible

Nada más lejos de la realidad, en DRIZA nadie lo sabe todo ni hay nada inamovible. Si algo ves que no funciona o crees que hay una manera más cómoda de hacerlo… ¡levanta la mano y propón sin miedo!

El debate de nuevas ideas siempre nos hace mejores. Vivimos un proceso en constante cambio y mejora, somos hoy lo que han construido las aportaciones del equipo desde 2020.

La alegría tiene que ser siempre proporcional a la preocupación

Este es puramente emocional, no es operativo, cortesía de Ana de la Cueva (madre de Ric): si un entregable o problema nos quita el sueño durante dos semanas, la alegría cuando se resuelva debería durarnos dos semanas para hacer justicia a esa preocupación y a nosotros mismos.

Cobra especial sentido en DRIZA: nuestra profesión reducida a su expresión más atómica es la resolución de problemas difíciles de otros. Si no celebrásemos las victorias, el estrés nos destruiría desde dentro 🌈

Una de nuestras dinámicas internas más peculiares de nuestra idiosincrasia es el hito semanal. Por resumirlo en un titular rudo es un email que se envía cada semana como momento de reflexión profesional, como ejercicio de introspección.

A veces con la inercia del día a día es difícil ver los frutos del trabajo y esta dinámica te obliga a valorarlo y exponerlo, aunque se a ti mismo . Hay semanas buenas y semanas malas así que habrá hitos mejores y peores, pero hitos y logos en cualquier caso.

Este hito se enviaría a [email protected] (Ric & Sara) y tu responsable directo, como curas de esta sacramento de la confesión. Hubo un momento en que se enviaba a todo el mundo pero al tener cada vez un carácter más personal y emotivo, donde algunos desahogaban penas y celebraban logros personales que pudieran darles vergüenza, se limitó a quién se enviaba. Ric se lo envía a todos en cualquier caso.

Qué y cuándo

¡Idealmente semanalmente los mismos viernes! Si bien cada uno acaba escribiéndolo cuando buenamente puede. Ric por ejemplo los escribe el suyo a todos el domingo (cuando acaba su jornada laboral), lo cuál sirve de recordatorio a algunos que acaban enviando el suyo el lunes.

El contenido per se es libre, y pudiera ser hasta personal. Como se avanzaba arriba, la lógica sería acabar con buen sabor de boca la semana, con sensación de progresión, de optimismo, de que hemos crecido al menos un 0,0001% profesionalmente cada semana.

Como colofón, se recomienda incluir una nota personal con la satisfacción personal del trabajo de esa semana sobre 10 como métrica cuantitativa también.

¿Es obligatorio?

No, tácitamente desde hace ya muchos meses se entiende como una recomendación útil y sana, pero no tendría carácter obligatorio.

Si hubiera sido obligatorio bajo amenaza de despido no quedaría nadie en la empresa, ni Ric 🤣

Sobre esta dinámica

Los viernes por la tarde lo último que quiere nadie es esa última tarea extra, por lo que esta dinámica ha sido bastante controvertida y discutida en el tiempo. En nuestra encuesta anual del 2023 (11 respuestas en aquel momento) se preguntó al equipo sobre el tema aprobando la dinámica con un notable que por ahora seguiría en vigor salvo sorpresa.

Aquí facilitamos las métricas de las preguntas relativas al hito de esa encuesta, como curiosidad.

Por ejemplo

Por si nunca has participado en una dinámica así, entendiendo que puede dar cierto pudor, adjuntamos aquí uno de Ric por si pudiera inspirarte.

Este ejercicio nació en Notion originalmente como un repositorio interno de nuestros propios procesos, una biblia de DRIZA podría decirse, y poco a poco aspira a cubrir otras funciones como la atracción de talento, el marketing propio o ser un complemento comercial.

Su actualización es un proceso vivo en sí mismo, coordinado internamente, fruto del feedback, ideas y evolución de nuestro proyecto cada día.

Te invitamos a leerla con cariño, pero sobre todo a ayudarnos a mejorarla, a seguir creciendo, a ser mejores.

¿Por qué existe la Wikidriza?

Contar con una wiki, SOPs y manuales (Handbooks) es vital en cualquier empresa, pero especialmente aquellas en constante evolución y crecimiento como DRIZA en un ecosistema en perpetua aceleración y cambio. Estas herramientas documentan el conocimiento adquirido día a día en ese cambio, asegurando que todos los empleados estén alineados en todos los aspectos en esa carretera con tantas curvas, lo que optimiza el resultado final de nuestro servicio, el flujo de trabajo, ambiente y vida en la oficina.

Por descontado, esta documentación facilita la integración de nuevos empleados, quienes pueden conocer rápidamente nuestra idiosincrasia, procesos y la cultura. Esto ayuda a garantizar un entorno de trabajo agradable, eficiente y colaborativo desde el primer día, donde todos se sienten apoyados e informados.

Este artículo lo resume bastante bien 🔗

Build in public

Esta frase hace referencia a una tendencia del ecosistema emprendedor en la que se desarrolla y muestra el progreso de un proyecto, producto o negocio de manera transparente, compartiendo públicamente los aprendizajes, éxitos, fracasos y decisiones clave durante el proceso.

Este enfoque fomenta la conexión con la audiencia de ese proyecto, permite obtener retroalimentación temprana, construir una comunidad alrededor del proyecto y sobre todo muchas veces generar interés genuino en su evolución (también llamado morbo o FOMO).

Algunas de las tácticas más comunes serían publicar actualizaciones regulares en redes sociales, blogs o newsletters; compartir métricas clave (ventas, usuarios, crecimiento); involucrar a la comunidad en decisiones importantes mediante encuestas o debates; o enumerar los desafíos y cómo se superan entre otros

El objetivo principal es humanizar el proceso, construir confianza y atraer a clientes, socios o seguidores que se sientan parte del viaje. Nada más lejos de la realidad, ese sería el objetivo de estas hojas.

Algunos ejemplos de este tipo de dinámicas que admiramos en DRIZA:

• Transparencia total con la facturación y métricas como Hardal 🔗

• Las hojas de ruta tecnológicas compartidas como esta de Rows 🔗

• Los contenidos en LinkedIn de Nacho Tejero sobre su aventura con Webel 🔗 o de Kyle sobre Projection Lab 🔗

• Las entrevistas de Escalando Agencias 🔗

GitBook

Como breve apunte, la base tecnológica de este subdominio es GitBook 🔗, una herramienta del ecosistema de GitHub originalmente creada para la documentación de sistemas tecnológicos o help pages.

Algunas referencias de Wikis como esta

Ningún trabajo surge de la nada, alguna referencia tiene que aporta color a la foto. Recogemos aquí algunas de nuestras favoritas cuando se conceptualizó este proyecto:

• Design Handbook de Mendesaltaren 🔗

• Hardal's Handbook 🔗

• Algunas referencias de GitBooks de grandes startups y multinacionales 🔗

• Employee Manual Template de Trello 🔗

• Virtual First Toolkit by Dropbox 🔗

Desde la convicción del valor incalculable del talento y la certeza de que los equipos de élite como DRIZA acaban inevitablemente conociendo (y reconociendo) a grandes profesionales en otras empresas en su día a día o entornos personales, se proyecta aquí una breve política de bonus por la referencia de candidatos que acaben siendo contratados; premiando su contribución al crecimiento y fortalecimiento del equipo.

Condiciones Generales

El empleado que refiera a un candidato que sea contratado recibirá un bonus único de 200€ brutos por cada contratación.

Como único límite objetivo, el candidato referido debe completar un periodo de prueba satisfactorio de 3 meses desde su incorporación, pagándose el bonus en la primera nómina del mes siguiente a la finalización exitosa estos 3 meses de prueba.

Por descontado, no aplicará si el candidato ya se encontraba en el proceso de selección previo a la referencia, y tampoco en el caso de freelances, proveedores o contratos temporales.

Proceso

El empleado deberá enviar personalmente los datos del candidato además del CV al responsable de ese proceso de selección en particular, indicando que es una referencia personal y una breve introducción a la recomendación ¿por qué recomendarías este perfil en concreto?

El responsable del proceso escribirá entonces a ese candidato pidiendo que rellene el formulario habitual en Typeform, convocando directamente la primera entrevista.

Como perks adicionales de retribución vinculados a 9 Lives 🔗, se resumen aquí dos puntos de Manutención durante el teletrabajo en 9 Lives y Descuento de empleado

Manutención durante el teletrabajo en 9 Lives

La figura de la manutención en la retribución es inequívoca en el mundo de la hostelería, donde los trabajadores de un local que trabajen durante su hora de la comida podrán disfrutar de la comida del local para su propio consumo sin coste (o en su defecto recibir un bonus que cubra ese coste de la comida).

En el caso de los empleados de 9 Lives, todos pueden disfrutar durante las horas de la comida de los productos o ingredientes disponibles en el local para su consumición, y como acto de hermandad, esta política se extiende a los empleados de DRIZA.

Por traducir las implicaciones de esta política con ejemplos, si durante la jornada laboral alguien trabaja en 9 Lives podrá tomarse cualquier producto, ya sea café, pie, galleta, menú del día o sandwich entre otros totalmente gratis.

Descuento de empleado

Aún siendo los trabajadores de DRIZA de otra empresa, se comparte la política de empleado en términos de descuentos de encargos de pies o consumiciones en el local fuera del horario laboral.

Este descuento será de un 50%

Como cualquier organismo vivo, DRIZA ha tenido adolescencia, manias y hobbies varios i.e. rutinas que fueron quedando en el olvido.

Se desglosan aquí tres hábitos que cayeron en el olvido o fueron cancelados.

Jueves de croissant

Allá por el otoño de 2022 se instauraron los jueves de croissant 🥐 (Cguasan), originalmente interesados en encontrar la mejor pastelería de la zona.

Salíamos unos minutos a comprar croissants para todos para desayunar a escote. Totalmente opcional, por supuesto. Nadie te metía uno croissant por el gaznate a la fuerza.

Con la política de Teletrabajo actual sería difícil de cuadrar. Probablemente una de las más entrañables, se recuerda con melancolía por los veteranos.

Frito del día

Durante el primer año y pico de lo que en aquel entonces era Agencia Agencia, apuntábamos en la pizarra el nombre de aquel que hubiera hecho la cagada más gorda del día; bullying de manual 🤣

En realidad tenía un carácter inocente: todos somos humanos, errar está a la orden del día cuando innovas, cada día le pasará a alguien, hay que tomárselo con deportividad…

Todos a por un café

En nuestra tercera oficina, dos o tres veces al mes se hacía una paradita a tomar el aire de todo el equipo simultáneamente — síntoma de falta de reuniones quizás—.

Dejó de hacerse cuando empezamos a ser un problema logístico para las cafeterías locales (+8 personas a la vez…).

¿Qué es Scrum?

Scrum es una dinámica de gestión de proyectos basada en la metodología Agile. La metoldogía Scrum propone llevar a cabo un conjunto de tareas que permiten trabajar al equipo de manera colaborativa en un objetivo concreto.

Una de las prácticas más diferenciales de esta dinámica es la integración y retroalimentación de tareas en un periodo concreto (sprints), consiguiendo entregas regulares constantemente y mejora continua e incremental en pequeñas publicaciones. Este planteamiento, ofrece resultados a corto plazo, evitando la disgregación de tareas en tiempo y bloqueos entre unos equipos y otros.

Fases de la metodología Scrum

El proceso de esta metodología pasa por diferentes fases:

• Organización del backlog: El responsbale del proyecto se encarga de establecer las tareas principales del proyecto.

• Planificación de sprints: Todo el equipo planifica durante esta reunión el trabajo que se llevará a cabo en el siguiente sprint.

• Sprint: Activación del intervalo de trabajo a corto plazo. Normalmente de 2 semanas

• Daily Meeting: reuniones de 15 minutos que te permiten ponerte al día y recalacar el objetivo de cada uno de los miembros del equipo para estar alineados.

  • ¿Qué hice ayer?

  • ¿Qué tengo pensado hacer hoy?

  • ¿Hay algún obstáculo?

• Retrospectiva

¿Por qué en Driza utilizamos esta metodología?

Esta metodología nos permite como consultora, facturar un % de los servicios de un proyecto en un periodo más corto sin depender de que un equipo haya terminado una tarea para se comience la siguiente.

Siempre que haya un briefing explícito por parte del cliente, lo despedazaremos como si fuéramos un taller de un relojero suizo, con la intención de montarlo de vuelta en mejores condiciones; a poder ser de la mano de los especialistas de cada vertical.

En los casos que sean RFP formales de hecho preguntaremos siempre si existe un periodo de consultas de todos los proveedores y si las respuestas a las preguntas serán comunes.

Surge inevitablemente una conversación sobre un escenario en el que alguien excepcionalmente quisiera vivir fuera de España durante un periodo de tiempo mayor de lo que permite la política de — thanks a Pala.

Con nuestra virtud y actitud habitual, se trabajó la siguiente hoja de ruta para estos casos intentando proteger y alimentar el espíritu de aventura y curiosidad de nuestro talento.

Requisitos

Como requisito principal, se exige para solicitarlo que el empleado lleve +2 años trabajando en DRIZA con contrato indefinido en la fecha de la solicitud, no de cuándo sucedería el viaje.

También se requiere un preaviso de al menos 10 meses a la fecha del viaje.

Pudiera parecer evidente, pero el destino debería ser en cualquier caso consensuado con la dirección. No creemos que nunca nadie proponga teletrabajar desde Corea del Norte o un país con una guerra activa, pero nunca está de más dejarlo por escrito.

Condiciones

Duración y vacaciones

A día de hoy, se establece un límite para esta excepción de la política de a 3 meses totales incluidos los días de vacaciones. Como motivo fundamental de este límite, mucho más se considería una relocación a largo plazo, no una excepción, que se debería tratar diferente en entre otros motivos.

Como condición especial, se intentará siempre evitar a toda costa que este permiso suceda en octubre o noviembre, temporada alta de trabajo en DRIZA.

Por otro lado, los días de que se soliciten deben de ser continuos en la medida de lo posible para facilitar la organización del equipo de Madrid. Por visualizarlo, si la persona que se fuera trabajara un día sí y otro no sería un caos...

Salario

Se acabará regulando mejor, por ahora en esta circunstancia donde se viaja a un país con unos salarios medios equivalentes inferiores, se mantendrá el sueldo español ya pactado.

Operativa allí

Como condición principal, se exige que se respete 4h síncronas con el equipo de Madrid entre las 10h y las 17h. Y las reuniones con clientes se respetarían siempre, solicitándose en su caso al cliente el favor de reagendarlas si llegara a ser un problema.

Por descontado, la imputación de horas en Jira y control horario se deberá llevar al día, sin margen de error.

Seguros y gastos

El seguro médico internacional y ampliación del seguro a terceros de Driza que sólo tiene cobertura nacional se trasladará al empleado, descontándose de la nómina del empleado en el mes que suceda el cobro.

Lo mismo de los costes vinculados de herramientas necesarias, fundamentalmente una cuenta individual de VPN si hiciera falta. En algunos casos SIM internacional para conexión a internet con suficiente ancho de banda.

La negociación y solicitud de los visados correspondientes correrá a cargo del empleado, que deberá obtenerlos 3 meses antes de su salida para que puedan ser revisados por nuestro equipo legal — se deberá firmar una adenda al contrato del empleado para esta circunstancia especial, incluyendo unos objetivos de rendimiento que serán motivo de despido en su contra.

FAQs

Incentivo

En aras de premiar e incentivar el ejercicio de prescripción de los servicios de DRIZA, se establece un programa sencillo de retribución directa por objetivos para todos los empleados a excepción de aquellos dedicados al 100% al desarrollo del negocio (new business).

Comisión

Se establecen dos hitos diferentes, para incentivar todavía más ese ejercicio de promoción y presentación de DRIZA a potenciales clientes.

Por lead

Se establece una comisión por lead generado de 100€ brutos abonables trimestralmente, definiendo un lead como aquel contacto que se reúne con nosotros con intención genuina de contratación.

Por venta

De la misma forma, si ese lead generado llegara a firmarse como cliente por contrato, se abonará trimestralmente unos 400€ brutos adicionales.

Proceso

El proceso sería relativamente sencillo, con dos puntos de contacto. La introducción se realizaría siempre al equipo de new business de DRIZA, que señalaría y etiquetaría la fuente del lead en nuestro CRM ( ).

En segundo lugar, se notificaría al equipo de administración sobre este hecho, para que pueda aprovisionarse y abonarse trimestralmente la comisión definida.

Llegado el momento de la confirmación de las nóminas del mes en el que se pagarían las comisiones, desde administración se confirmará con el equipo de desarrollo de negocio que efectivamente los leads se presentaron a las reuniones pertinentes y si se firmó alguna venta de ello.

En cualquier caso el perfil de new business notificará y celebrará por en el canal de 0-Propuestas si se cerrase algún lead generado por otro empleado 🎉

Implicaciones

Esta dinámica, de ser eficaz y productiva, generaría una carga adicional de esfuerzo de venta y tramitación de leads al equipo de new business si bien no computaría para su variable directo ni cuota mínima de venta.

Se asume una solidaridad del equipo de desarrollo de negocio en este sentido con sus compañeros de equipo, explorando llegado el caso que existiera un perfil dedicado únicamente a este canal de venta.

FAQs

Nadie recuerda quién lo promovió la primera vez, pero llevamos dos años consecutivos corriendo (algunos) la Carrera de las Empresas, que sucede siempre en diciembre.

La carrera

Como resumen, la carrera tiene dos modalidades de 6km y de 10km, que si bien es amateur producen rankings masculino y femenino para cada uno con el nombre del corredor y de las empresas.

Ambas salen del mismo punto en el Paseo de la Castellana con Río Rosas, lo que genera una salida bastante aparatosa y lenta al ser una carrera tan multitudinaria; en 2024, corrieron +1.400 empresas y +25.000 corredores.

Suele ser a lo largo de la Castellana desde Colón a Plaza de Castilla ida y vuelta la versión de 10km acabando antes la de 6km.

A lo largo del camino siempre suele haber un punto con agua, y al final se entrega una bolsa con avituallamiento y publi de los esponsors 🤪

Preparación

Pudiera parecer sencillo de planificar y coordinar la asistencia, pero tiene ciertos caviats y puntos importantes a preparar.

Deportiva

Precisamente porque todos nos consideramos más deportistas de lo que la realidad demuestra, esta carrera implica una preparación y entrenamiento mínimo, obligatorio diríamos si no se quiere escupir el pulmón para la media de los treinteañeros que somos.

Normalmente surge la conversación sobre la carrera en septiembre a la vuelta de verano, dejando suficiente margen para ponerse al día con ello.

Logística

Aquí viene el quid de la cuestión. Para poder exprimir al máximo la experiencia, se produjo en 2024 un checklist bastante útil de todo lo que debería suceder antes de la carrera:

🔗

Día D

El día D tiene bastante truco, dado que las calles cercanas están cortadas y cuesta encontrar aparcamiento. Es la guerra en pocas palabras. Los más veteranos podrán darte algún tip que otro.

Teambuilding

Como colofón evidente, siempre nos quedamos a recuperar la temperatura corporal y calorías en algún sitio cercano. Se propuso desayunar juntos antes también en la edición de 2025.

Se comparan tiempos, lesiones y reconocemos todos nuestra mortalidad con un chocolate caliente entre las manos.

Además de lo anterior, DRIZA atesora también otras tradiciones, rutinas y parafernalia interna que se recoge a continuación hasta donde se recuerda, pudiendo existir otros Easter Eggs.

Postales

Esta tradición se desarrolla mejor en el último punto de la sección de pero en esencia consiste en traer una postal de los viajes que hagas dedicada a la oficina, en parte como acción que construye comunidad y da conversación sobre tu viaje, pero también como actividad decorativa de nuestra pared de postales — ya una adicción para algunos, coleccionistas acérrimos.

En sus tiempos llegó a ser obligatorio aunque no debería haberlo sido de acuerdo a las leyes laborales 😂, ahora sólo es una tradición a mantener entre la voluntad de todos.

Este ejercicio anual es un guiño a esa complicidad con nuestros clientes y el trabajazo que hacen ellos también en todos los sentidos.

Se vota anualmente, siendo el premio distinto cada año. Se desarrollan más y mejor su casuística en la sección de clientes de este handbook.

Lego escondido

Tradición que cayó completamente en el olvido, existe una figura de Lego en la oficina, morado con pelo verde y una espada, que se escondía en algún lugar de la oficina hasta que fuera encontrada. Quien la encontrase debía volver a esconderla sin decirle nada a nadie y así sucesivamente.

Según Ric, no se ha encontrado desde noviembre de 2023, pero nadie recuerda ya quién fue el último en esconderla.

Jornada

Como se adelantaba en el apartado de Convenio, todo el equipo de DRIZA tiene una jornada de 37,5h semanales, repartidas en 8h de lunes a jueves, y de 5,5h el viernes.

En el caso del viernes, esas 5,5h serían intensivas de mañana, para facilitar el trabajo síncrono del equipo y la convocatoria de reuniones.

Horario

DRIZA actualmente tiene una política de horarios síncrona con flexibilidad en la hora de la entrada y la salida.

En esencia, de lunes a jueves la entrada sería flexible de 8h hasta las 10h siendo la jornada de 9h con 1h para comer, y los viernes se entraría a las 8h saliendo a las 13h30 con jornada intensiva (sin parada para comer).

Dicho lo anterior, siendo un equipo ya con suficiente escala y dependiendo de las necesidades de los clientes, pudieran existir reuniones antes de tu hora ideal de entrada. Pudiera suceder por ejemplo que exista una reunión programada recurrentemente todas las mañanas a las 9h: el empleado afectado podrá promover un cambio de esa reunión recurrente.

Intensiva (Verano 🏖️)

Con carácter general, en julio y agosto la jornada será intensiva (muy intensa) de 08:00h a 15:00h continua, es decir sin parada para la comida.

Específicamente en agosto esa jornada intensiva de podrá realizar 100% teletrabajando (Véase Teletrabajo)

Día sin reuniones (Jueves)

Con carácter especial, en enero de 2024 se promovió un día fijo sin reuniones (los jueves) para fomentar y nutrir los espacios de concentración y trabajo sin distracciones.

Condiciones

Para exprimir el potencial de esta política, se definieron las siguientes condiciones del día sin reuniones:

• Existirá un periodo de prueba, es decir, si la dirección considera que no está siendo fructífero, se limitará.

• Es de carácter voluntario (por el momento), pero, en caso de que un equipo tenga una reunión ese día y uno de los miembros tenga establecido ese día sin reuniones, primará la libertad de reuniones sobre el que decidió no tenerlas.

• Adolece de un periodo de adaptación hasta que se tramita la gestión de las reuniones tanto con clientes como con compañeros.

• El comienzo de esta política se tramitará de forma pautada y dando una justificación al cliente de este hecho como un proceso que estamos poniendo en práctica para mejorar la productividad. Si al cliente no le parece oportuno, primará la decisión del cliente, siendo una excepción en su caso. Es por tanto que no se traslada como un "MUST", si no como una propuesta opcional.

• No serán excluyentes a este proceso las juntas en slack ni las reuniones internas, a excepción de que se determine como urgencia. En otras palabras, los jueves se podrá blindar el calendario hasta de juntas y reuniones internas.

Excepciones

Evidentemente, se establecen también algunas excepciones, sobre todo con carácter operativo por dificultad de calendarización de eventos. Serán excepciones:

• Las entrevistas de trabajo

• Las reuniones comerciales (brief, propuesta, etc.)

Responsabilidad del cambio

Una vez visibilizadas las reuniones que caigan en jueves y vuestra decisión, el PM de cada proyecto será el encargado de mover esa reunión con cliente y sugerirle el cambio. Existe, además una responsabilidad individual y respeto por los compañeros y ese tiempo definido.

FAQs

A mayores de cualquier otro sistema de feedback recurrente como los 1to1 o nuestra cultura interna abierta siempre a la crítica constructiva, desde 2022 DRIZA anualmente produce una encuesta que toca anónimamente sobre aspectos clave de la estrategia interna, servicios ofrecidos o políticas laborales; una encuesta de los grandes temas que nunca se repasan de una forma tan clara en el día a día por todos.

Los resultados agregados de esta encuesta se trasladarán a todo el equipo, filtrando aquellos más sensibles como el feedback al equipo directivo.

Dinámica

El protocolo es sencillo: el equipo directivo revisa llegado Q4 los puntos claves que se preguntaron el año anterior, desarrollando nuevas preguntas y revisando las viejas, publicando la encuesta por Slack llegado diciembre.

Se invita siempre a que ocupe un bloque de tiempo sano en esa semana, dada la importancia de las potenciales conclusiones. Sin prisas, con un café en la mesa, sin pop-ups en la pantalla, lo-fi de fondo...

Contenido

Todos los años se profundiza en la secciones de la encuesta, pero a día de hoy cuenta con las siguientes.

Aprendizajes

Este ejercicio ha revelado problemas estructurales a resolver y grandes ideas a explotar, además de validar ciertas estrategias y políticas corporativas que entraron en vigor a lo largo del año.

Sírvase de ejemplo el caso del Hito semanal, que se intuía como una pérdida de tiempo y resulto ser una rutina muy bien valorada.

Gracias a esta encuesta se abordó también la categorización del día de cumpleaños dentro de la política de Vacaciones como un día libre festivo que debía arrastrarse al lunes o viernes inmediatamente siguiente o anterior si cayese en fin de semana, o también validó el nacimiento de ZIP Estudio® entre otros grandes hitos estratégicos de DRIZA.

Esta sección establece los pasos a seguir para la creación de un proyecto en Jira en función de la metodología de trabajo de Driza, garantizando uniformidad en la configuración y organización de los proyectos.

Jerarquía de creación de proyecto

La persona responsable de crear el proyecto es el responsable de la propuesta comercial, idealmente New Business.

Categorías de proyecto

Cuando creamos un proyecto interno debemos tener en cuenta diferentes categorías:

• New Business | Multidisciplina: Se establece esta categoría cuando el proyecto está en fase de propuesta y el proyecto incluirá diferentes áreas técnicas.

• New Business | Unidisciplina: Se establece esta categoría cuando el proyecto está en fase de propuesta y el proyecto incluirá una única área técnica.

• Interno: Se establece esta categoría cuando hablamos de un proeycto interno

• Externo | Unidisciplina: Se establece esta categoría cuando el proyecto ha sido cerrado, es decir, es una tarea dentro del onboarding de proyecto y el proyecto incluirá una única área técnica.

• Externo | Multidisciplina: Se establece esta categoría cuando el proyecto ha sido cerrado, es decir, es una tarea dentro del onboarding de proyecto y el proyecto incluirá diferentes áreas técnicas.

Pasos para crear un proyecto

1. Crear proyecto

1. Deberás elegir la plantilla Scrum

2. Elige proyecto gestionado por la empresa

3. Determina el nombre del proyecto, la clave del proyecto será vital apra identificarlo. Si pudes añade el nombre del proyecto

4. Configuración del proyecto

   1. Actualiza el logo, url y categoría del proyecto en base a lo mencionado anteriormente

   2. En permisos, elige el esquema que se adapte al tipo de proyecto, aquí puedes ver los tipos de esquema de permisos. El esquema por definición siempre será el esquema standard.

   3. Ve a funciones y elimina la opción de código y páginas

   4. En tipos de incidencias, edita el tipo de las incidencias y deja solo

      1. Task

      2. Subtask

      3. Epic

      4. Error

   5. En aplicaciones, desactiva la extensión de OKR

Configuración del tablero

En el dashboard del proyecto en la esquina superior derecha, haz clic en el icono de ajustes y configura el tablero.

• En la sección columnas, deberás de configurar los estados de las incidencias base.

  • Añade siempre a revisar y bloqueado como fases de la transición "en curso"

  • En la sección carriles, elige el método epic

  • En colores de tarjeta, selecciona persona asignada

  • En diseño de tarjeta, selección días en columna

Calendario personal (WPI)

Calendario "Notificaciones Team 🔔"

Este calendario compartido es nuestra brújula para mantenernos al día con todo lo que sucede en la empresa. Desde eventos importantes hasta recordatorios generales, aquí encontrarás la información clave sin saturarte de invitaciones.

Su objetivo es:

• Centralizar la información sobre eventos generales (CMOvsCFO), fechas clave ( Cumpleaños, vacaciones) y recordatorios importantes (lunes presenciales) para que todo el equipo discponga de esa información.

• Reducir la saturación de mensajes e invitacionesal agrupar la información en un mismo sitio.

• Mantener limpio el calendario personal sin afectar a la carga de horas vinculada con otras herramientas como Jira.

• Fomentar la organización y claridad, asegurándonos de que todos conozcan los eventos relevantes sin necesidad de establecer recordatorios constantes.

Piensa en él como el tablero de anuncios digital de la empresa, accesible desde cualquier lugar.

Características

Cómo acceder al calendario

Visibilizar calendario

1. En tu ordenador o móvil, abre .

2. Busca el calendario llamado "[Notificaciones Team 🔔]" en la barra lateral izquierda, bajo "Otros calendarios".

3. Haz clic en el nombre para activarlo (se verá junto a tus calendarios personales). Es importante tenerlo activado en todo momento.

¿No lo encuentras? Te falta la invitación. Entonces tendrás que pedir a cualquiera de tus compañeros que te la envié y te de permiso de edición y de compartir.

Tipos de eventos

El calendario está diseñado exclusivamente para información general que pueda interesar a todo el equipo. Estos son algunos ejemplos de eventos que puedes esperar:

Días de descanso

• Cumpleaños del equipo. Este evento tiene como objetivo que felicites a tu compi y que tengas en cuenta que Driza le deja disfrutar de su cumpleaños y por tanto no estará por la ofi

• Vacaciones del equipo: Este evento tiene como objetivo que visualices cuando un compañero estará fuera de la oficina por vacaciones y puedes organizarte bien frente a esto. Si aún no has visto cómo se piden vacaciones en Driza, haz click

• Vacaciones obligatorias de la empresa: En Driza establecemos algunos días de descanso generales para toda la empresa, marcaremos estos días en el calendario para que los cuentes como días en los que el equipo estará fuera de la oficina. ¡Todavía más razón para organizarte bien de bien!

Teletrabajo y oficina

• Días obligatorios de presencialidad: Usaremos los eventos en verde para marcar lso días obligatorios de presencialidad de todo el equipo.

Cómo crear eventos

Todo el equipo tiene la posibilidad de añadir eventos. Para añadir eventos al calendario, deberás:

1. Haz clic en el botón "+" o selecciona directamente la fecha en el calendario compartido.

2. Escribe un título claro. Por ejemplo: "Cumpleaños Sara" o "Evento CMO vs CFO".

3. Agrega los detalles del evento:

   • Marca la opción todo el día (todos los eventos)

   • Indica si se repetirá. Ejemplo: cumpleaños, 1 vez al año, etc.

   • Calendario: Elije el calendario de "Notificaci´ones Team 🔔" y establece el color indicado para cada tipo de evento.

     • Rojo: Ausencias

     • Azul: Eventos de marketing

     • Verde: Presencialidad

4. Haz clic en "Guardar". Todo el equipo podrá verlo en el calendario.

Buenas prácticas

Para que el calendario sea útil y eficiente para todos, aquí hay algunas recomendaciones:

1. Mantén los eventos claros y concisos. Usa títulos descriptivos y evita textos largos en la descripción.

2. No elimines ni edites eventos creados por otros. Si ves un error, informa al responsable.

3. No abuses de los eventos. Evitemos convertir el calendario en una lista interminable. Usa este espacio solo para notificaciones relevantes para todos.

Con esta guía, esperamos que el calendario compartido se convierta en una herramienta esencial para el día a día de la empresa.

Según la teoría de Atlassian, los epics constituyen los objetivos que han de alcanzarse mediante la consecución de diversas incidencias. Un epic puede conseguirse en un periodo de tiempo concreto, normalmente más de un sprint.

Para adaptar este concepto al entorno y dinámica de Driza, consideramos que el concepto Epic tenía sentido en base a los servicios que tenemos con un cliente.

Para entender la dinámica de los epics, quizá debas entender primero qué servicios ofrecemos y cómo aplicamos la tarifa de nuestros servicios.

Justificación rápida

Definimos los epics como servicios porque nos permite:

• Tener relación directa entre New Business, Finanzas y Operaciones permitiendo analizar la rentabilidad en € y en horas. y evitar errores en administración, finanzas y operaciones.

• Medir el número de horas dedicadas a un servicio y responsable concreto.

• Asignar la cargabilidad de las personas en función de los servicios, obteniendo un puzzle adecuado y visible en proyectos

¿En qué fase se definen?

Los epics que se establecen en los proyectos de Jira se determinan en la fase de propuesta de cada cliente. El número de epics de un proyecto determinará el número de servicios a facturar que tenga ese proyecto.

Se puede crear un proyecto en Jira sin tener el contrato, tomando referencia la propuesta, si los servicios definidos en el alcance de la misma están bien definidos. Pero, una vez firmado el contrato se deberán de revisar los epics asegurándonos que corresponden en tiempo y horas estimadas.

Elementos de un Epic

Los epics en Jira deben establecerse una vez se ha creado el proyecto y su configuración. Sería directamente el siguiente paso previo al establecimiento de las incidencias.

Nomenclatura

Los epics deben de establecerse acorde a la siguiente nomenclatura, [ÁREA] - NOMBRE DEL SERVICIO, en teoría, el área de New Business deberá definir una nomenclatura para la propuesta, contrato y posterior facturación.

Tiempo

Los epics deberán de cumplimentarse en el periodo de tiempo que dicte el contrato.

En servicios one shot el timeline de la propuesta corresponderá al timeline del epic. Sin embargo, en servicios on going, deberemos de marcar como timeline la duración del servicio en el contrato.

Si los serivicios on going se prorrogan, el PM deberá de actualizar todos los elementos del epic que varíe.

Estimación de horas

Los epics deberán tener una estimación total de horas, para ello esiste el campo estimación de horas. El cálculo de las horas de un epic se realiza dividiendo el total € del servicio (sin IVA) entre nuestra tarifa media (€/h).

Todos los epics deberán tener una estimación de horas total.

En servicios one shot el total € del servicio será único por epic. Sin embargo, en servicios on going, estimaremos las horas correspondientes al total de epic establecido, es decir, si ofrezco un servicio de SEO Consultancy recurrente por 3 meses de contrato, aplicaré las horas totales de contrato, no mensuales.

Responsable del epic

Cada epic deberá tener un responsable, normalmente ligado al área determinada en el servicio.

Ejemplo: El epic [SEO] Consultoría SEO dispone de un total de 120h en 6 meses. Si en el contrato la implementación de horas de SEO DEV no ha sido contemplada como un servicio/epic a parte. El responsable de este epic siempre será un especialista SEO porque la responsabilidad de los resultados de ese servicio es suya, pero del total de 120h, se puede asignar un % de la carga a un desarrollador, pese a que Jira no lo muestre como tal.

Se define como responsable de un epic en Jira, la persona encargada de asegurarse que ese servicio quede 100% bien completado, ya sea por el/ella misma o varios compañeros.

Asignación de la capacidad

Todos los epics deben de asignarse en el pipeline de capacidad de Tempo. Que una persona sea responsable de un epic en Jira no quiere decir que tenga que cumplir con el 100% de las horas de ese epic.

¿Cómo asignar la capacidad de un epic en Tempo?

La asignación de la capacidad en Tempo es responsabilidad del Team Lead de cada área si así ha sido definido en el Kick off de ese proyecto.

Responsabilidades

New Business

El New Buisness será el encargado/a de:

• Crear los epics del proyecto

• Fijar los tiempos de los epics

• Estimar las horas dedicadas al epic

• Definir junto a Operaciones tentativamente la responsabilidad de cada servicio

KAM/Project Manager

El KAM/Project Manager será el encargado/a de:

• Actualizar el pipeline de epics y/o responsable al inicio del proyecto

• Mantener al día el proyecto en Jira

• Informar al Tema Lead de cualquier alteración de los tiempos, horas y cargabilidad del proyecto por falta de tiempos/ recursos.

• Definir los responsables de cada uno de los epics junto con Operaciones y los Team Leads

• Mantener actualizada la base del proyecto

Team Lead

• Planificar el tiempo en Tempo de cada epic por responsable

• Asegurarse de ver con Operaciones los recursos disponibles

• Repasar con los PM la cargabilidad

Upsellings

Cuando se genera un Upselling normalmente es el PM el que tiene amyor contexto de la situación. El responsable del upselling será quien deba añadir los nuevos epics al proyecto.

Cuando se está realizando un upselling, si por el momento, no está aceptado el presupuesto/propuesta, se añadirá un (PTE) al final del EPIC del proyecto.

El tiempo dedicado a esta propuesta seguirá siendo una imputación al proyecto General

Prólogo, antes de hablar de responsabilidades

Ser responsable no solo con nuestras áreas y resultados, sino también con los objetivos colectivos, fomenta un entorno de colaboración, confianza y compromiso mutuo muy necesario para que la relación se consolide y mantengamos una cultura de equipo sana y proactiva.

Todos tenemos claro que asumir esta actitud, no solo contribuye al éxito general de un proyecto, sino que también fortalecemos el compañerismo, promoviendo un sentido de unidad y propósito común que nos hace mejores como empresa y como personas.

Ampliar la vista hacia una responsabilidad colectiva, nos permite anticiparnos a problemas, aportar soluciones más efectivas y generar un impacto positivo que trasciende nuestras tareas individuales. Haciéndonos mejores profesionales y reforzando la sostenibilidad de los logros compartidos.

Para que las responsabilidades no recaigan en una única persona, todos de manera individual asumimos la responsabilidad de hacer nuestro trabajo de la mejor manera posible. Y, esto conlleva, a veces, a hacer tareas que se salen específicamente de nuestro campo. ¡Porque de eso se trata!

Figuras de responsabilidad

En Driza, todos somos responsables. Pero, para poder repartir la responsabilidad asignamos una serie de roles que nos permiten organizarnos mucho mejor.

Roles transversales y operativos

Todos entendemos que las empresas de consultoría, disponen de áreas transversales que no generan una facturación directa por la ejecución de su trabajo, pero si contribuyen de manera indirecta a la empresa funcione, crezca y sea lo más operativa posible.

Estas áreas no deberían de tener una implicación directa, pero si les debe de llegar la información relevante para que puedan ayudar al resto del equipo y ejercer sus funciones correctamente.

Team Leads

Los Team Leads responden de manera directa al área de Operaciones. Estos cargos son parte del eje fundamental del engranaje de Driza. Se encargan de mantener la estructura departamental en regla.

• Ayudan en la definición de procesos de su área junto con Operaciones

• Tienen el knowhow suficiente para aportar en el crecimiento de su área y de la empresa también

• Supervisan que los entregables se presenten en base a la calidad esperada, sin esperar menos.

• Gestionan el bienestar de su equipo desde un punto de vista profesional y emocional

• Tienen conocimiento de la estrategia establecida de su área en cada proyecto y persiguen junto a su equipo que se cumpla con los resultados

• Define junto a operaciones la delegación de proyectos y/o implicación en áreas transversales como por ejemplo, Marketing interno

• Tienen autoridad frente al Project Manager, por lo que deberán tener una comunicación fluída entre ambos.

• Ayudar a definir y realizar parte de los procesos de captación

• Reaccionar antes emergencias y situaciones adversas que afecten al equipo y al cliente ofreciendo soluciones claras

Project Managers /KAM

El rol de Project Manager puede ocuparlo cualquier persona del equipo que tenga la capacidad y esté preparado para dar ese paso en su carrera profesional dentro de Driza. Los PM/KAM son los responsables de mantener a linea el proyecto y la comunicación con el cliente adecuada.

Antecedentes

A medida que el número de áreas crece en los proyectos, la figura de Project Manager va cogiendo forma y va siendo una figura naturalmente necesaria. Esto es lo que ha ido sucediendo en Driza de manera natural.

En una primera fase, los proyectos tienden a ser unidisciplinares, es decir, vendemos solo Paid, solo SEO o solo diseño... En este punto, el único responsable del servicio era el Project Manager...

A día de hoy, este tipo de proyectos unidisciplinares existe, pero la mayor parte de nuestros proyectos tienden a unificar todas nuestras áreas y convertirse en proyectos de consultoría a alto nivel que si requieren de un perfil específico (facturable) de project management.

Especialista (Equipo de trabajo)

Los especialistas son todas aquellas personas que realizan un servicio en Driza. De la misma manera que el resto de compañeros, son parte del engranaje fundamental y deben a nivel individual ser capaces de no solo aportar técnicamente, si no además, ser capaces de alinearse con el resto del equipo y aportar de manera adicional al proyecto y empresa (Driza no espera menos 😝)

Las métricas sobre esta etapa de los procesos de selección son demoledoras. Según algunos informes de tantos, el 78% de los candidatos reporta que nunca se les pide feedback después del proceso de selección; solo el 17% de los empleadores mide la experiencia del candidato durante sus procesos de recruitment y el 44% de los empleadores solo mide la experiencia del candidato una vez que este ha sido contratado; así el 58% de los candidatos ha rechazado una oferta debido a una mala experiencia como candidato o el 46% de los candidatos cree que no se respetó su tiempo durante las entrevistas.

Con ello en mente, se trabaja activamente para mejorar el proceso de captación de talento de DRIZA, y en concreto en esta hoja el cierre formal de un proceso.

Más métricas sobre esta circunstancia 🔗

Proceso

El cierre de un proceso de selección de DRIZA tiene 3 hitos principales: cierre de la Cierre, Confirmación del candidato seleccionado, Email a los candidatos descartados y por último la Actualización BBDD.

Oferta en LinkedIn

A día de hoy, DRIZA realiza todos sus procesos de selección con carácter interno según su experiencia, valores y dinámicas internas, lejos de cualquier equipo de headhunting o recruitment. Principalmente, se opera con ofertas de trabajo en LinkedIn.

Con carácter preventivo, siempre se suele cerrar la oferta abierta antes del propio cierre oficial del proceso cuando ya se inscribieron suficientes candidatos. Un número elevado de candidatos por encima de lo necesario sólo complica el proceso de screening.

De no ser así, se solicitará el cierre de la oferta al equipo de operaciones o administración.

Confirmación

Antes de cualquier comunicación al resto de candidatos, lo primero será siempre la confirmación oficial mediante la firma de un pre-contrato de la incorporación del perfil seleccionado por parte del equipo de administración.

Email

El hito por excelencia de este proceso es el email de descarte de candidatos.

Debido al volumen de solicitudes, aunque desde 2020 se enviaba un email a mano a cada candidato, se opta desde 2023 por un email común a todos los candidatos.

Aparte del contenido evidente, este email intenta aportar una transparencia adicional sobre el proceso incluyendo ciertos datos agregados como el ratio de entrevistas por candidato total.

Klaviyo

El email se enviará desde el perfil corporativo de Klaviyo de DRIZA.

Si las automatizaciones e integraciones han funcionado adecuadamente, los emails de los candidatos ya deberían estar correctamente segmentados. En su defecto, se pueden importar manualmente sin suscribirlos a los envíos comerciales.

Plantilla

Si bien está en continua iteración, aquí se resumen el contenido de la plantilla habitual.

Actualización BBDD

Como paso final, si el proceso siguió las pautas establecidas, en la BBDD de talento, existirá una pestaña con todas las respuestas al formulario original. Revisaremos la información y datos de los candidatos, asegurándonos que en la hoja maestra constan todos aquellos detalles importantes, y ocultaremos la pestaña para reducir el ruido del Google Sheets, pero no se elimina.

Feedback

El email anterior es do-reply, a diferencia de otros procesos de selección, en todos los sentidos. Se pide explícitamente feedback en un formulario anónimo, pero se aceptan también respuestas directas al email además de preguntas en sentido inverso: ¿qué podría haber hecho para destacar mejor mi perfil? ¿Me recomendaríais alguna formación relativa al puesto que pueda hacer estos meses para reforzar mi skillset? Estas se intentarán responder siempre en un plazo razonable de tiempo.

El formulario de feedback sobre nuestros procesos de selección tiene un carácter abierto también, pudiendo encontrar aquí sus respuestas agregadas 🔗 para que cualquier potencial candidato pueda entender y ver las opiniones de otros antes de participar.

FAQs

Además de las y festivos, según el Estatuto de los trabajadores se establecen los siguientes permisos retribuidos en todas las empresas, con ciertas notas de cuál sería la operativa en cada caso internamente.

Permiso por mudanza

El artículo 37.3.c) del Estatuto de los Trabajadores concede un día de permiso retribuido por el traslado del domicilio habitual a todos los trabajadores, pero nuestro fantástico lo mejora a 2 días.

Este permiso se aplica únicamente al cambio de la residencia principal, no a segundas residencias o mudanzas temporales, y es indiferente entre la mundanza dentro de la misma provincia o entre provincias.

Como única condición en nuestro caso, se exige un preaviso de al menos 15 días de antelación siguiendo el mismo flujo y jerarquía de la política de , y también cierta consideración a nuestra dinámica de trabajo interna. Como pregunta abierta... ¿podrías hacer esta mudanza un viernes y/o fin de semana para evitar tensionar el día a día operativo?

Permiso por matrimonio 💍

Este tendría más enjundia. El artículo 37.3.a) del Estatuto de los Trabajadores otorga sólo 15 días naturales de permiso retribuido en caso de matrimonio, lo cuál podría ser problemático en el caso de alguna luna de miel que pudiera durar más de esos 15 días — al final uno sólo se casa una vez (en teoría) y es entendible querer exprimir al máximo esa etapa vital.

Aquí existe una máxima de planificación y preaviso, con suficiente o más margen que el dictado por la política de . Sobre todo si sería un permiso de más de 15d, se pedirá un preaviso de al menos un año natural a la fecha de la boda. Un preaviso que esperamos se vista con la aura de celebración acorde... ¡Enhorabuena!

Por supuesto se esperará una postal del viajazo como contraprestación por la flexibilidad.

Permiso por nacimiento de hij@

Llegado este caso, conviene distinguir el concepto de permiso retribuido de la baja por maternidad/paternidad, que se gestionaría de forma distinta y sería algo añadido a esta circunstancia puntual. Llamemos a este "permiso por parto" para hacernos la vida fácil.

El Estatuto de los Trabajadores establece 2 días naturales, pero aquí nuestro querido establece que serán 4 días naturales.

Permiso por fallecimiento, accidente o enfermedad grave de familiares

Si bien nunca nadie querría invocarlo, lamentablemente a veces sucede y lo mejor que podemos ofrecer como DRIZA es esa flexibilidad y apoyo. En teoría según el estatuto de los trabajadores se podrán solicitar 2 días si el suceso ocurre en la misma localidad y 4 días si implica desplazamiento (haciendo referencia a la localidad de DRIZA, no del empleado).

Dicho lo anterior, siendo siempre momentos durísimos, la empatía prima sobre cualquier legislación vigente. Caso a caso se explorarán soluciones y concesiones en lo mencionado anteriormente, al igual que en la política de para estos casos.

El proceso ideal de comunicación de esta circunstancia debiera seguir la jerarquía de la política de pero es entendible la comunicación directa a la dirección para preservar la privacidad del caso y/o dado el shock vivido. Véase además

Permiso por cumplimiento de deber inexcusable de carácter público y personal

Esta frase tan pomposa básicamente hace referencia a aquellas circunstancias que podríamos etiquetar de "políticas": un juicio, mesa electoral o poder ir a votar durante las elecciones. Requiere poca explicación, si tienes un juicio ya sea como imputado o testigo debes asistir, el quid de la cuestión es la previsión de cara a nuestras operaciones habituales. Estas se convocan o anuncian siempre con suficiente margen por lo que la planificación sería siempre sencilla cuando surja.

En el caso de los juicios sobre todo que se podría considerar algo personal y privado, y que no necesariamente todo el equipo debiera conocerlas, se comunicará y gestionará exclusivamente con Sara para mantener esa confidencialidad. Véase más abajo

Por funciones sindicales o de representación del personal

Este último, dios nos libre, permite a los representantes legales de los trabajadores y miembros del comité de empresa o delegados sindicales ausentarse de su puesto de trabajo sin pérdida de salario para realizar actividades propias de su cargo sindical.

En concreto, se permite a los representantes:

• Asistir a reuniones con la empresa (por ejemplo, en procesos de negociación colectiva).

• Participar en reuniones internas del sindicato.

• Formarse en materia laboral o sindical.

• Realizar actividades de representación ante la Administración, otros sindicatos o entidades externas.

• Coordinarse con otros delegados o con el propio sindicato.

Existe de hecho una cantidad de horas mensuales retribuidas para estos casos por representante en función de nuestro número de trabajadores.

Una nota sobre la privacidad y confidencialidad de estos supuestos

Sobre todo en los casos más delicados de fallecimiento, juicio o incluso matrimonios, es entendible que exista una voluntad de contener la información en círculos pequeños, y es efectivamente un derecho del empleado (y obligación de la empresa cumplirlo). Además se empatiza todavía más en las circunstancias en las que existe la intuición de que hay un compromiso de invitación a la boda, o dar el nombre y número de sala del tanatorio por ejemplo.

Nuestra recomendación es siempre tratar estos temas con la transparencia y normalidad que nos caracteriza en el resto de patas de DRIZA, de cara a cliente e internamente, ya que te sorprenderá el apoyo y respuesta del equipo el 100% de los casos; esta comunicación podría hacerlo la dirección si te resulta incómodo, o existen otros canales y formas de hacerlo informalmente.

Dicho esto, siempre se respetará los deseos del empleado. Sí se reconoce desde DRIZA que a veces es difícil contener las preguntas y pudieran quedar agresivas las respuestas ("¿Por qué no ha venido hoy?" "Por que no, no te lo podemos decir") pero desde la dirección se será firme.

A tal efecto, se pide que todas estas solicitudes se hagan siempre por correo a la dirección [email protected]

FAQs

Si has trabajado en DRIZA más de dos tardes, te habrás dado cuenta ya que aunque a los clientes casi nunca les facturamos por horas, sí realizamos los cálculos de rentabilidad internos en base a esa fórmula a falta de una mejor.

Dividiendo la tarifa facturada a cada cliente entre nuestra tarifa de hora, podemos diagnosticar si un proyecto ha sido rentable o no. Si hemos dedicado más horas de las que realmente cubre la tarifa, el proyecto habría generado costes a la empresa simple y llanamente.

¿Cuál es la tarifa por hora teórica de DRIZA?

Por reducirlo a un número sencillo, a Q4 2024 solemos usar 95€/h sin IVA, aunque tiene matices.

El matiz principal sería el coste por hora per capita en función de los salarios o valor de mercado. Un perfil más senior, que por tanto tiene un salario más alto, cuesta más por hora mientras que uno más junior lo contrario. Por usar una referencia sencilla estimaríamos que un perfil junior tiene un tarifa por hora de 40-50€/h mientras que uno senior podría rondar los 120-250€/h.

¿Cómo se calcula esa tarifa por hora?

Aunque pudiera parecer intuitivo, para evitar cualquier malentendido, se desarrolla aquí en cuatro pasos sencillos cómo se llega al cálculo por hora de referencia de DRIZA.

Siendo estrictos

A mayores de lo anterior, existen otros costes y circunstancias que se deben aprovisionar técnicamente, que no necesariamente se incluyen en esta cuenta.

I+D+i, Ahorro y otras inversiones

Aquello que se considera margen por encima del coste operativo no debería ser lo que se re-invierta en otras inversiones, debería ser el beneficio neto de una sociedad sana que premia a sus inversores y accionistas. Se debiera considerar una provisión o bloqueo adicional dedicado exclusivamente a nuevas inversiones o generación de liquidez presente o futura. Como empleado y como cliente, querrías que DRIZA tenga el oxígeno suficiente para innovar con convicción y recursos.

Indemnizaciones, costes de contratación y pasivo laboral

Otra casuística parecida a la anterior es aquella estructural laboral. Normalmente en estos cálculos nadie incluye una provisión para aquellas indemnizaciones por despido si sucediera (aunque nadie quisiera aceptarlo o reconocer que existe ese riesgo) o el coste de la contratación del siguiente perfil que necesitarás (pongamos el coste de un head hunter, por dar un ejemplo).

También se debiera aprovisionar paulatinamente, siendo previsores, un colchón de 🔗

Dicho esto, 🔗 de otras industrias

Las "billable hours" (horas facturables) son justo estas horas de trabajo que un profesional dedica directamente a tareas para un cliente y que pueden ser cobradas porque el cliente reconoce esa inversión en tiempo por tu parte. Es un concepto común en profesiones como la abogacía, consultoría y contabilidad, donde se factura al cliente por el tiempo invertido en su proyecto con la transparencia de ese registro de horas.

FAQs

Esquemas de permisos

Los esquemas de permisos se especifican en la configuración del proyecto. Pretenden generar una estructura de permisos en función de una serie de grupos, personas, clientes, etc.

Puedes generar un esquema distinto para cada proyecto, pero para poder estandarizar de la mejor manera los procesos, hemos definido 2 esquemas para todos los proyectos.

Puede ser que haya proyectos que tengan un esquema alterado porque así lo requiera. Un caso sería, que tuviésemos que generar un permiso apra que el cliente previsualizase el proyecto. No podríamos darle acceso a ninguno de nuestros grupos, si no un permiso específico de visibilidad solo.

Esquema de permisos standard para proyectos con cliente

El esquema de permisos standard propone un esquema en relación a las funciones de Jira y Tempo que deberán de proporcionar todos los proyectos de Driza.

Permisos de administración

Permisos de proyecto

Permisos de incidencias

Permisos de comentarios

Permisos de adjuntos

Permisos de seguimiento del tiempo

Esquema de permisos para proyectos internos de Dirección y Middle Managment

El esquema de permisos internos de dirección y middle management propone un esquema en relación a las funciones de Jira y Tempo que deberán de proporcionar proyectos internos con un cierto grado de confidencialidad. Como pueden ser operaciones y/o gestión de áreas como SEO, Paid, etc.

A diferencia del esquema Standard, este esquema simplifica el total de los permisos a Dirección y al Project Manager del proyecto (Administrador o Team Lead en este caso)

Además de los grupos como sistema jerárquico de accesos del ecosistema Atlassian. Jira como herramienta cuenta con los roles de permiso.

De los 3 roles que te proporciona Jira como rol de permiso, en Driza haremos uso único del Administrador.

Administrador de proyecto

El rol de Administrador de proyecto, corresponde mayoritariamente al Project Manager del proyecto. Ya que dispone de un extra de permisos al equipo (grupo jira-users) que le permite mover deadlines y/o ver la carga de trabajo de su equipo.

Responsable de proyecto vs Administrador de Proyecto

El Administrador de proyecto se asigna en el esquema de permisos del proyecto en la configuración del proyecto cuando se asigna el Project Management del proyecto. Sin embargo, el Responsable del proyecto es meramente una etiqueta que se establece en la creación del proeycto.

Ambas etiquetas corresponden al Project Manager, pero solo la de Admin genera una funcionalidad concreta al proyecto.

¿Qué es Jira?

Jira es una herramienta de gestión de proyectos y seguimiento de incidencias desarrollada por Atlassian. Su flexibilidad y capacidad de personalización lo convierten en una solución ideal para equipos que utilizan metodologías ágiles como Scrum y Kanban. Jira permite planificar, priorizar, rastrear y gestionar tareas de manera eficiente, facilitando la colaboración entre equipos y mejorando la productividad.

• Gestor de Proyectos: Jira organiza tareas mediante tableros visuales como Scrum y Kanban.

• Seguimiento de Incidencias: Registra errores, solicitudes y tareas pendientes para asegurar su resolución.

• Automatización: Permite automatizar flujos de trabajo para reducir tareas repetitivas.

• Informes y Análisis: Proporciona informes detallados sobre el progreso y el rendimiento del equipo.

• Integraciones: Compatible con herramientas como Confluence, Bitbucket, Trello y muchas más.

• Proyectos Clásicos: Ideales para equipos que requieren configuraciones personalizadas.

• Proyectos de Nueva Generación: Diseñados para equipos rápidos y autónomos con menos configuraciones.

• Jira Work Management: Enfocado en la gestión de proyectos no técnicos para departamentos como marketing, recursos humanos y finanzas.

Antecendentes a Jira

Tomamos la decisión de implementar Jira como herramienta de gestión de proyectos, debido a que resolvía tres necesidades operativas que hasta ese momento no estábamos consiguiendo resolver.

• Imputación de horas vs tiempo presupuestado: Antiguamente utilizábamos un excel para la imputación de horas que partía de una hoja de inputs con la que a posteriori trabajabamos tablas dinámicas. Todas las personas imputaban en el excel las horas de cada proeycto/ tarea.

• Control de tareas e hitos facturables de servicio: Dentro de cada servicio que ofrecemos al cliente hay una serie de tareas que han de cumplirse para dar por finalizado el servicio con la calidad esperada. Antiguamente, usábamos Notion como gestor de tareas, que a pesar de ser bastante visual e intuitivo, no nos permitía tener visión del hito principal ni una estimación intuitiva de las horas.

• Escalabilidad: Notion es una herramienta que te permite múltiples opciones para montar tu propio dashboard, pero si bien es cierto que la documentación de algunos proyectos, establecimiento y medición de algunos objetivos y demás se hacía excesivamente compleja si el equipo no tenía nociones sobre la herramienta. Si bien es cierto que Jira necesita también formación, no necesita que todo el equipo sepa hacer todo y además las plantillas y apps que puedes conectar son mucho más accesible y estandarizan más los procesos.

Beneficios de Jira

• Escalabilidad: Se adapta a equipos de todos los tamaños, desde startups hasta grandes empresas.

• Transparencia: Proporciona visibilidad sobre el estado de las tareas y el avance del proyecto.

• Colaboración: Unifica la comunicación y la documentación.

• Flexibilidad Metodológica: Compatible con metodologías ágiles, tradicionales o híbridas.

• Control de proyecto

Raison d'être

Empezando por el contexto y algo de poesía, esta política de teletrabajo ya más formal y trabajada es el fruto de años de aprendizajes e historia de DRIZA y, como tal, recoge particularidades de nuestra cultura interna que quizás puedan parecer peculiares.

Reduciéndolo a su función más básica, cualquier política de teletrabajo nace de una promesa conciliación y flexibilidad laboral, atrayendo y reteniendo talento con ello. Con ello en mente, se establece un sistema de teletrabajo generoso derivado de las contribuciones de todo el equipo (Workshop Febrero 2024, Encuesta Octubre 2024 🔗) con dos modalidades a elección de cada uno salvando algunas excepciones puntuales.

Lo anterior no quita que existan retos naturales a este tipo de decisiones. Se aborda cada uno con optimismo, presuposición positiva por parte de la dirección del equipo y viceversa y las herramientas necesarias para cada caso.

Modalidades

Se desarrollan aquí las dos modalidades de teletrabajo existentes en DRIZA, con sus condiciones y ventajas.

Equidad salarial independientemente del modelo de teletrabajo

Como continuación natural de lo anterior, en lo respectivo al salario se pretende aspirar a una equidad de las condiciones profesionales de cada miembro del equipo. Con ello en mente, no hay condiciones monetarias distintas en función de la modalidad de teletrabajo dado el siguiente apunte que ejerce de balance natural: aquellos que eligen una modalidad de teletrabajo quasi-100% fuera de Madrid disfrutan de una serie de ventajas económicas (i.e. alquiler, coste de vida...) pero también deben cubrirse su propio desplazamiento recurrente a Madrid al menos dos veces al mes. "Lo comido por lo servido".

Nuevos empleados

Aquí hay tomate 🍅. Cuando un nuevo empleado se incorpora a DRIZA espera y merece una bienvenida cálida y humana; y en el otro lado de la mesa DRIZA también aspira que su cultura sea tremendamente contagiosa esos primeros días de la mano de sus mejores embajadores: el equipo. Lamentablemente, este cocktail marida regular con esas condiciones de teletrabajo anteriores.

Con carácter provisional hasta que se encuentre un formato más elegante, se establece la obligatoriedad para todos los nuevos empleados de asistir presencialmente a la oficina la primera semana en DRIZA al completo, y todos los lunes de su primer mes natural.

Para ese recibimiento se buscan voluntarios que asistan esos mismos días a la oficina como Buddy de bienvenida, sin ser necesario que sea del mismo equipo.

En la medida de lo posible en cualquier caso, se intenta que las incorporaciones sucedan en los lunes presenciales donde coincide todo el equipo.

Reuniones presenciales con clientes

Un caso que requiere particular atención son las reuniones, workshops y cafés con clientes.

Sobre todo, merecen especial atención por dos motivos:

1. Existe un tercero que no se ha adherido a nuestra política interna (el cliente).

2. Son reuniones que tienen un valor inmaterial importante a nivel de servicio (Comunicación y entendimiento, empatía, cercanía con el cliente...).

3. Son un vehículo de formación y aprendizaje vital esencial en nuestra vertical profesional.

En aras de resolver potenciales conflictos, se establecen las siguientes guías en función de los tres casos principales.

Si la reunión sucediera en DRIZA (V114)

En la medida de lo posible se convocarán siempre dichas reuniones un lunes que coincida con la presencialidad de todos. Se avisará a los clientes con suficiente margen de ello y nuestras políticas de teletrabajo (con un link a esta propia política si es necesario).

Si no se pudiera, por disponibilidad interna o del cliente, se plantean dos opciones:

1. Una reunión presencial otro día, que podría ser híbrida donde algunos empleados vayan a la oficina y otros la hagan desde casa, según la disponibilidad y planificación personal de cada empleado.

2. Una reunión 100% online.

Si la reunión fuera en las oficinas del cliente dentro de la Comunidad de Madrid

De forma parecida al caso anterior, se establecen dos escenarios. Como punto de partida y en la medida de lo posible se convocarán siempre dichas reuniones un lunes que coincida con la presencialidad de todos. Se avisará a los clientes con suficiente margen de ello y nuestras políticas de teletrabajo (con un link a esta propia política si es necesario).

Si no se pudiera, por disponibilidad interna o del cliente, se plantean dos opciones:

1. Una reunión presencial otro día, que podría ser híbrida donde algunos empleados vayan a las oficinas del cliente y otros la hagan desde casa, según la disponibilidad y planificación personal de cada empleado.

2. Una reunión 100% online.

Si la reunión fuera en las oficinas del cliente fuera de la Comunidad de Madrid (Poco común por ahora...)

Ya sea por prescripción del cliente o nuestra, esta casuística se resolverá de una forma directa: se cobrará los desplazamientos al cliente y se pagará los desplazamientos al equipo. En su defecto, si es una visita comercial por ejemplo a un cliente que no tiene un contrato en vigor, DRIZA asumirá el coste del desplazamiento.

Se pagarán dietas a los empleados, que tendrán que definirse próximamente.

Reuniones internas

El día a día de DRIZA también sufre reunionitis a veces. Se establece el siguiente protocolo:

• Los kickoffs de proyectos con clientes y las propuestas de nuevos proyectos se convocarán, siempre que se puedan, presenciales un lunes siguiendo el mismo protocolo de las Reuniones presenciales con clientes en caso contrario.

• Las reuniones estructurales de Driza como la de calidad de proyectos o las formaciones se cuadrarán para que sean esos lunes presenciales idealmente.

Navidades y verano 🎅🏖️

Como asterisco a todo lo anterior y siguiendo la tradición de DRIZA (que nunca llegó a escribirse con carácter vinculante), agosto sería un mes en el que se podría teletrabajar el 100% de los días si fuera necesario, al igual que la última semana del año por Navidad.

Dicho lo anterior, la gestión de las reuniones presenciales con clientes se debería realizar con más antelación y cariño.

Vacaciones y Navidades y verano

Relacionado a lo anterior y a la política de vacaciones, una duda que surgió recientemente era cómo computarían los días de teletrabajo disponibles, o de presencialidad obligatoria en su caso cuando se disfruten de vacaciones ese mes o sea la última semana del año (Navidades).

Sencillamente los días de asistencia obligatoria (lunes) no se verían afectados, ni el total de días disponibles para teletrabajar en la política híbrida 4p+12t.

Otras normas y apuntes

A mayores de todo lo anterior, que ya parece mucha información, existen otras normas y apuntes secundarios que perfilan los detalles de nuestra política de teletrabajo:

• En pro de la convivencia y ambiente, para evitar que algún empleado pudiera sentirse sólo, si se diera el caso excepcional de que alguien fuese sólo a la oficina algún día o de forma recurrente, Ric hará lo posible siempre por acompañar a ese empleado en la oficina. Esta circunstancia debería suceder cada vez menos estadísticamente según aumente el número de empleados.

• Con el fin de evitar perder ese toque cercano que nos caracteriza, será siempre obligatorio el uso de la cámara en las videollamadas, tanto en aquellas videollamadas con cliente como internas.

• Por el momento, no será obligatorio notificar la ubicación del teletrabajo ni será obligatorio que sea en el domicilio habitual siempre y cuándo sea en territorio español con la excepción de Canarias. Si se planificara teletrabajar desde Canarias o cualquier otro país se deberá consultar con al menos dos meses de antelación, debiendo aprobarse por la dirección de DRIZA.

• 9 Lives se considerará una zona de teletrabajo en cualquier caso a efectos de esta política, si bien se considera "suelo de DRIZA" a efectos de retribución en especie (Véase 9 Lives).

• Los 1to1 se realizarán idealmente los lunes presenciales como recomendación, pudiendo realizarse cualquier otro día online por ahora.

• Con carácter semanal, se preguntará con carácter no vinculante quién cree que irá a la oficina qué día para promover la potencial sincronización de la presencialidad ciertos días a mayores de los obligatorios.

• La jornada laboral, independientemente de la modalidad será la misma con entrada flexible hasta las 10h, 37.5h semanales según el convenio siendo 5.5h intensivas los viernes.

Cultura

Y como acto final, tratamos los puntos de apoyo y refuerzo cultural de DRIZA vinculado a esta política.

En esencia realizamos un teambuilding trimestral a cargo de la empresa. Este coincide con uno de esos lunes idealmente, aprovechando también para realizar nuestro habitual informe trimestral de resultados.

También existen All-hands quincenales los lunes presenciales, además de la comida de esos lunes todos juntos, y 1to1s.

Muchas otras ideas siguen en el baúl de temas pendientes aquí abajo, Work in progress

Work in progress

Prólogo

Las vacaciones no son solo un descanso merecido (y un derecho por ley), sino una herramienta fundamental para mantenernos motivados, creativos y en forma. Desconectar del ritmo frenético del día a día permite que cuerpo y mente se regeneren, se liberen del estrés acumulado y se recuperen las ganas de afrontar nuevos retos.

Durante el tiempo fuera, sin reuniones ni correos, es cuando muchas veces surgen las mejores ideas: más claras, más atrevidas, más inspiradas. Al volver, no solo recuperamos energía, sino también perspectiva, lo que nos ayuda a tomar mejores decisiones y a trabajar con más enfoque. Por eso, cuidarse también es parar: para poder volver a darlo todo con entusiasmo, ilusión y visión renovada.

Condiciones

Lo primero, se establecen unas normas fundamentales urbi et orbe sobre las vacaciones disponibles, cómo se cuentan y distribuyen con carácter general. Se desarrolla además la lógica de cada regla, sin trampa ni cartón.

22d laborales de vacaciones por año trabajado

Cada trabajador podrá disfrutar de 22 días laborales al año, establecidas por el de Empresas de Publicidad que regula a DRIZA.

75% de las vacaciones totales deberá gastarse antes del 15 de septiembre.

Independientemente de la recomendación del de Empresas de Publicidad que recomienda que la mayoría de las vacaciones sucedan en los meses de verano, debido a la temporalidad intrínseca a los servicios de DRIZA donde el último trimestre suele ser el más activo del año, se limita el número de días que se podrán disfrutar en las últimas semanas del año.

Es importante recalcar que cualquier día no disfrutado antes de esta fecha de este 75% del total de vacaciones se perdería.

Se podrán solicitar 10d laborales consecutivos como máximo

Sólo se aceptarán más de 10d laborales consecutivos de vacaciones en circunstancias excepcionales, caso a caso. Si se avisa con 10 meses de un viaje a Nueva Zelanda de 1 mes cumpliéndose el resto de reglas de esta hoja, se aprobarán sin problemas por descontado, pero ese margen de planificación es imprescidinble.

1 Mes de antelación mínima

Siempre se tienen que notificar con 1 mes de antelación mínima, sin excepciones, ninguna.

Arrastre de vacaciones no consumidas

Las vacaciones no consumidas podrán arrastrarse (hasta un total de 5 días) al año siguiente, pero se deberán consumir antes de que acabe marzo.

First come, first served

Se respetará el método first come, first served dentro de un mismo equipo ("huevo frito el último"): si alguien las pide con tiempo tiene prioridad frente al que las pide a última hora.

Solidaridad

Lo anterior no es óbice para que exista una consulta expresa al equipo y resto de compañeros sobre sus planes o preferencias. Esta política de vacaciones se redactó exclusivamente por eso, para que todos podamos disfrutar de nuestras vacaciones de la forma más eficaz, tranquila y justa posible; y aunque pueda parecer burocráctica y rígida, el objetivo es el contrario.

Festivos & Permisos retribuidos

Festivos locales

Con carácter general, laboralmente debido a su estructura actual fiscal y de contratación, DRIZA disfrutará de los festivos de la Comunidad de Madrid, concretamente de la ciudad de Madrid.

Esto a veces genera cierta confusión en tanto hay ciertas festividades de ciudades como Alcorcón o Móstoles que son distintas a veces.

🔗

En Holded, estos días aparecerán registrados en el calendario como festivos, pero no hará falta solicitarlos.

Festivos por convenio

Según el Artículo 22 (Capítulo 5) del de empresas de publicidad que regula laboralmente a DRIZA, el 25 de enero (San Publicito), el 24 de diciembre y el 31 de diciembre serán festivos, sumándose a los 22 laborales + cumpleaños habituales.

En Holded, estos días aparecerán registrados en el calendario como festivos, pero no hará falta solicitarlos.

En la hoja de se pueden encontrar un resumen de los casos principales considerados permisos retribuidos a disfrutar por el empleado, que llegado el caso podrían formar parte del "tetris" de planificación de vacaciones del mismo.

Calendario de vacaciones obligatorias

Con fines organizativos, desde 2023 cada año se cierra un calendario de 2-3d días de vacaciones generales obligatorias en los que cerrará DRIZA que acostumbran a coincidir con días festivos en épocas del año con una carga de trabajo más relajada.

Este calendario se cerrará con carácter preventivo a principios de Q4 del año anterior.

¿Cómo se solicitan días de vacaciones?

¿A quién se solicitan?

Con carácter general, las vacaciones se solicitarán siempre a tu responsable directo, o a la directora de operaciones en su defecto.

Checklist

Lo primero, antes si quiera de solicitarlas, sería revisar las implicaciones que podría tener.

1. Revisaríamos cuántos días de vacaciones tenemos disponibles en Holded — y como recomendación, planificaríamos también cuántos quieres que queden para Navidades y otras épocas del año.

2. Revisaremos en Holded y Google Calendar si alguien ha solicitado/bloqueado las vacaciones esos días — con especial atención a los eventos diarios del calendario de [email protected] por si es el cumpleaños de alguien (esa persona se cogerá el día probablemente). La premisa principal sería evitar dejar el fuerte vacío. Como norma adicional, si un equipo sólo tiene dos personas no podrán coger vacaciones simultáneamente.

3. Lo suyo sería preguntar a Ric si tiene vacaciones esos días. No tiene que registrar sus vacaciones en Holded como el resto… Y también se merecen unas vacaciones de vez en cuando.

4. ¿Mis proyectos tienen algún lanzamiento señalado esas fechas? Se publicaría una nueva web, se lanzaría al mundo un rebranding, es Black Friday… ¿Podría gestionar ese evento especial con antelación para poder irme dejando todo listo? ⚠️ Importante notificar al manager si efectivamente hay algo a tener en cuenta como la publicación de una web nueva justo cuando estás de vacaciones, con transparencia. “Me voy a ir justo cuando sale la web ¿crees que podremos cuadrar el puzzle con el resto del equipo para que no haya problemas?”

5. De forma equivalente, ¿hay unos plazos establecidos en el proyecto que se deban cumplir? ¿Llegaríamos a esos plazos si coges esos días de vacaciones o por el contrario deberíamos retrasar la fecha de entrega?

6. ¿Me daría tiempo a dejar todo documentado antes de irme por si hubiese una emergencia o justo la semana de antes no encontrarás el tiempo para hacer el traspaso de información?

7. El día de mi vuelta… ¿moriré? ¿Llegaré a todo? ¿Hay suficiente colchón de tiempo para que pueda “ponerme” al día?

Solicitud

Habiendo realizado las comprobaciones anteriores y aunque sea algo tedioso, se requiere que se envíe un email al manager directo además de a [email protected] con todos esos detalles; además de solicitarlas en Holded (🔗)

Podría tener la siguiente pinta el email 👇🏻

¡Buenas!

Querría pedir los siguientes días de vacaciones: 35 de febrero al 40 de febrero.

Para vuestra visibilidad:

• Me quedan 15 días de vacaciones, sólo voy a gastar 5, y cumpliría con la normal del 75% antes del 15 de septiembre ✅

• Os aviso con 15 meses de margen ✅

• Son menos de 10d laborales seguidos ✅

• Esos días nadie de mi vertical tiene vacaciones, lo he hablado ya con ellos y mi superior ✅

• Mis proyectos no tienen ningún hito/entrega esos días ✅

• El cliente necesitaría apoyo esos días, pero creo que se podría delegar (y el cliente lo entendería) ✅

• Llegaría a los plazos fijados en el proyecto de Apple porque ya tengo el nuevo iPhone casi fabricado antes del deadline ✅

• Las dos semanas previas a que me vaya justo no tengo nada gordo que hacer, así que podré dedicarme 8h al dejar una lista de instrucciones para mi suplente ✅

• Volvería un viernes, y la primera reunión que tengo con un cliente es el miércoles siguiente dejándome 3d laborales para prepararme y ponerme al día ✅

Me decís, querría cerrar los vuelos antes del martes que viene.

Aprobación

Aunque por Ley las empresas pueden regular las vacaciones de los empleados hasta un límite, nuestra filosofía fundamental es que todo sea siempre “sí”, que todo el mundo disfrute de sus merecidas vacaciones. Sólo hay que proteger los proyectos activos y al resto de compañeros durante la ausencia de esa persona. Organización y previsión, vamos.

Revisión

De la misma forma que el solicitante debe motu proprio considerar el checklist de implicaciones, el responsable directo debe confirmar las mismas:

1. ¿Se cumplen todos los pasos anteriores? ¿Cuáles no? ¿Tienen solución?

2. ¿Quién podría ser el "suplente" de esa persona durante sus vacaciones? Si no hay capacidad extra para cubrir ese hueco tendríamos un problema serio a estudiar.

3. ¿La persona que solicita las vacaciones es el único punto de contacto del cliente? ¿Operativamente es viable que haya otro punto de contacto distinto temporalmente? Por ejemplo, es ese empleado el único en el Teams interno del cliente, habría que solicitar que incorporen a otra persona en el Teams; o si tendría sentido que otra persona absorba todo el conocimiento y contexto sobre un cliente para 4 días.

Conflictos

Si manifiestamente podría suponer un problema serio que esa persona se vaya esos días, haremos una reunión conjunta para ver qué puntos de fricción hay, posibles soluciones, y qué punto intermedio podemos encontrar.

Aprobación

Una vez confirmado lo anterior, se establecen los siguientes puntos de control:

1. Responder al email enviado por el solicitante aprobando las vacaciones, recordando los puntos que se exponen a continuación sobre cómo prepararlas.

2. Aprobar las vacaciones en Holded.

3. Anunciar por el canal #general estas fechas para que todo el mundo esté al tanto.

Preparación

Habiendo sido aprobadas, con dos semanas de antelación abordaremos la siguiente lista de puntos.

1. Preguntaré a mi manager quién se encargará de mis cuentas en mi ausencia. Importante hablar con esas personas señaladas con tiempo para que estén al tanto de todo, idealmente convocando una reunión formal de traspaso.

2. Avisar al cliente con más de un mes de antelación, dejando claros todos los escenarios y a quién pueden contactar en tu ausencia — pactar este mensaje con mi responsable… ¡Y con la persona que será mi suplente!

3. Mover las reuniones de esos días a las semanas siguientes o inmediatamente anterior, preavisando con tiempo.

4. Revisar todos los hilos de emails relevantes ¿está todo el equipo relevante en copia? ¿Tengo que reenviárselos a alguien para que tenga contexto?

5. Bloquear el calendario de Vacaciones de DRIZA con un evento de “todo el día” para dar visibilidad al resto del equipo y marcar en tu calendario las fechas con "fuera de la oficina" para que cualquier persona que te vaya a convocar sepa que no estarás disponible. Este calendario deberías tenerlo ya compartido, lo encontrarás si no en el Google Calendar de [email protected] o podrá invitarte cualquier compañero.

6. Configurar un mensaje de OOO en esas fechas. Si no sabes cómo… ¡Pregunta! 🤪

7. ¿Soy la única persona que recibe el SMS de verificación para alguna app? No deberías 😡, pero asegúrate que estos días le pasas ese poder a alguien para que no dependa de ti...

8. Reviso la foto global de mis proyectos, dejando un resumen por el canal de Slack del proyecto sobre tu parte y eventualidades que pueden suceder. Enviaremos este mensaje con más de 3-4d de margen, para que haya tiempo de “réplica” para resolver dudas.

Caso especial: tu cumpleaños

Los cumpleaños no se solicitan per se pero si es importante notificarlos con tiempo y prepararlos como si fueran unas vacaciones. Todo lo anterior aplica en la misma medida, desde preavisar con 1 mes de antelación al superior, como el checklist que debes hacer como bloquearlos en Holded como "cumpleaños" — única diferencia: nadie lo tiene que aprobar, lo das por hecho.

Si tu cumpleaños no tiene un evento recurrente en el calendario de [email protected] con [email protected] como asistente, créalo ahora por favor.

Postales

Sin tener un carácter obligatorio ni mucho menos (sobre todo porque sería una cláusula peculiar en un contrato de trabajo), en DRIZA desde 2021 acostumbramos a traer una postal dedicada a todo el equipo de cada viaje.

Según la teoría de Atlassian, las incidencias constituyen las tareas que han de finalizarse para poder alcanzar los Epics. Normalmente, un grupo de tareas corresponde a un epic.

¿En qué fase se definen?

Las incidencias tienen diferentes fase de implementación en función del estado del proyecto.

Fase de propuesta (New Business)

En una fase de propuesta, puede ser que por la complejidad del proyecto algunas de las incidencias queden reflejadas. Este caso ser´ía óptimo, si es necesario justificar con actos el servicio.

Ejemplo: Se determina un Epic/ Servicio facturable de Diseño Web. En esta fase, tendría sentido que ya se generasen las incidencias de Diseño Low-fi & Hi-fi, aunque luego pasen por una restructuración una vez se haga el onboarding.

Puede que las incidencias pasen por una fase de revisión en cuanto a la organización del proyecto, pero siempre se deberían de respetar las fechas planteadas en New Business si el cliente así lo valida. (Se sobrentiende que el equipo las ha propuesto o validado antes de la presentación de la propuesta).

Fase de Onboarding (Project Manager)

En una fase de Onboarding, pueden pasar dos cosas:

• Incidencias predefinidas en una fase de propuesta

• Incidencias no predefinidas en una fase de propuesta

Tanto si las incidencias han sido definidas en una fase de propuesta como si no, el Project Manager tendrá la responsabilidad de crearl las principales en una primera instancia con el equipo para el comienzo del proyecto y/o modificar o subdividir las ya generadas.

Fase de "In process" (Team & Project Manager)

En una fase de proyecto ya en proceso, el equipo tiene la responsabilidad de generar todas aquellas incidencias que van surgiendo en el transcurso del proyecto. El Project Manager tendrá que estar al tanto de las mismas y hacer seguimiento para evaluar que esas incidencias no varían el transcurso del proyecto y los tiempos definidos.

Elementos básicos de una incidencia

Las incidencias en Jira deben establecerse una vez se ha creado el proyecto y su configuración, pero también han de alimentarse de manera consecutiva.

Epic asociado

Todas las incidencias deberán de tener un epic asociado, ya sea que se establezca en el cronograma, backlog o en un sprint concreto.

Nomenclatura

No existe una nomenclatura estricta para la definición de las incidencias, pero si debe ser lo más descriptiva y minimalista posible para respetar el espacio de texto visible.

Puedes hacer uso de la descripción de la incidencia para alargar más la especificación de la tarea.

Tiempo

Al igual que los epics, las incidencias también deberán de tener un tiempo específico.

Si una incidencia se establece fuera

Estimación de horas

Las incidencias, a diferencia de los epics no llevarán una estimación de horas asociada. Pro, si deberemos tener en cuenta que el sumatorio de horas de implicación en incidencias de un epic concreto no puede ser mayor que la estimación total de ese epic.

¿Y qué pasa si es mayor? 🚨 Si ese tiempo se sobrepasa, habrá un problema gordo, ya que la organización, ejecución, venta y gestión de horas no ha sido pautada correctamente.

En servicios on going, las tareas pautadas en 1 mes concreto no podrán superar las horas definidas de ese mes.

Responsable de las incidencias

Cada incidencia tiene un responsable asociado. El responsable de la incidencia es el encargado de mantener actualizado/a el estado de las tareas, así como su correspondiente consecución.

¡Una incidencia, no puede tener varios responsables!

De la misma manera, de forma autónoma, el equipo individualmente será responsbale de mantener actualizado el pipeline con nuevas incidencias que puedan surgir.

Asignación de la capacidad

Las incidencias no se vincularán con la carga de trabajo en Tempo. Si los epics.

Empezando por el principio

El valor de DRIZA esta directamente correlacionado con el talento, experiencia y cultura de su equipo, a un ratio 1 a 1. Sin matices. Nuestro servicio es tan bueno como nuestro equipo.

Siendo así, DRIZA buscará siempre su beneficio propio como sociedad a nivel operativo, talento, cultura y economía dentro de sus posibilidades y valores.

Esta voluntad a veces deriva en decisiones difíciles profesionales que nunca pretenden ser personales; que se tratan con toda la humanidad posible sabiendo su gravedad — no pudiendo ser ninguna injustificada y meditada infinitas veces. Por contra, también existen situaciones frustrantes donde el talento por hache o por bé decide escoger otro camino vital fuera de DRIZA.

Fruta de estas conviciones, se trabaja de forma constante en todas aquellas verticales que alimentan el caldo de cultivo perfecto que atrae y retiene al talento desde los más evidentes como las condiciones laborales (Véase Teletrabajo, Horario y jornadao Retribución entre otros) a los más abstractos como pudieran ser la visión y valores de la empresa, o la raíz de todo: los procesos de selección.

Intentando abstraernos de la carga política del personaje, este titular de Albert Rivera 🔗 sobre cómo las empresas deben ilusionar, seducir, liderar a sus empleados es un fantástico resumen de la visión de DRIZA sobre el tema. Usando también una cita de un tercero, en el libro From Good To Great de Jim Collins se desarrolla extensamente cómo las buenas empresas se convierten en grandes empresas gracias a "the right people", incluso eliminando la coletilla habitual "in the right places" ya que las personas adecuadas luego encuentran esas posiciones y tareas alto valor añadido por pura inercia.

Contexto con transparencia, algunas métricas

Prueba de la voluntad de DRIZA de evitar la fuga del talento sería el análisis exhaustivo realizado tras cada caso sobre 25 métricas distintas entre las que se incluyen su tipología de contrato, tiempo en la empresa, si participó de un proceso de selección estandarizado con dos o más entrevistas, si promocionó o tuvo subidas de salarios, su especialización o su edad entre otros.

Este ejercicio de control contiene cierta información confidencial por ambas partes (empresa y ex-empleados) por lo que aquí se recogen apenas unas métricas agregadas en titulares. Como antesala, es relevante recalcar:

• En este registro de rotación se incluye el caso de una empleada que duró 22 días en la empresa y otra que duró apenas 3 meses. El resto trabajaron 5 meses o más en la empresa.

• Habría 5 salidas por cambios de sector (el empleado decidió que no quería trabajar en el universo del marketing en general), 2 que volvieron a acabar sus estudios y 1 quiso saltar al mundo freelance.

• En Q3 2023 se definió una política general de contratación siempre de perfiles con más experiencia, evitando a mayores a toda costa las prácticas en la medida de lo posible, transicionando perfiles que estaban en prácticas a contratos indefinidos y/o no renovando prácticas de ese año a cambio de nuevas contrataciones con más seniority, además de los perfiles juniors por perfiles Mid por lo que la rotación de este año fue elevada.

• Entre las salidas de 2024 se cuenta como baja voluntaria la salida de Alberto, ex-socio de Driza, ya que salvando su condición de socio también era un trabajador.

Nuestro toolkit

Como herramientas principales de interlocución, diagnóstico y feedback se pueden emnumerar las siguientes reuniones y puntos de control:

• 1to1, como primera línea de batalla y feedback.

• Weeklys, con los puntos habituales de sugerencias, preguntas y aprendizajes.

• Reuniones trimestrales de All Hands & Workshops estratégicos puntuales.

• Encuesta anualinterna sobre DRIZA, su estrategia, políticas, ambiente laboral y dirección.

• Encuesta sobre el proceso de selección (Véase Cierre).

• Retros, sobre todo la última semana de cualquier empleado ¿qué podríamos haber hecho mejor o al menos diferente?

Pero ante todo, nuestra cultura abierta a la crítica y conversación transparente en cualquier momento es la mejor llave de las puertas que necesitamos abrir para mejorar y crecer juntos como equipo.

Ex-Driza

Además de nuestro equipo actual, el equipo pasado también es una fuente de orgullo. DRIZA no sería lo que es hoy sin todos ellos. Si bien se aspira a evitar la rotación, a seducir e ilusionar por ese proyecto compartido común, una vez sucede en sus pequeñas dosis sanas por hache o por bé se aspira a cuidar y alimentar la comunidad de ex-DRIZA una vez fuera.

Accesos generales

El ecosistema Atlassian proporciona numerosas formas de gestión de usuarios, recordemos que le herramienta está pensada para empresas de gran envergadura que requieren de un sistema mucho más burocrático y restringido de accesos. En Driza lo hemos simplificado y adaptado a nuestras necesidades de la siguiente manera.

Para poder gestionar los usuarios a nivel Atlassian, deberás ser Adminsitración del ecosistema. Pero eso no te quita que no tengas que saber cómo se estructuran los accesos, que nunca viene mal

Para dar un acceso en Atlassian desde el administrador general tendrás que tener en cuenta:

Producto al que vas a dar acceso

Jira Software Una herramienta de gestión de proyectos diseñada para equipos de desarrollo ágil. Permite planificar, rastrear y gestionar tareas, facilitando la implementación de metodologías como Scrum y Kanban. Ofrece tableros personalizables, gestión de sprints e informes avanzados para supervisar el progreso del proyecto.

👉🏼 ¡Utilizada por Driza!

Confluence Una plataforma de colaboración que permite a los equipos crear, compartir y organizar contenido en un espacio centralizado. Ideal para la documentación de proyectos, creación de manuales y gestión del conocimiento dentro de la empresa.

👉🏼 ¡Utilizada por Driza en un futuro cercano!

Jira Service Management Una solución para la gestión de servicios de TI que facilita la prestación de servicios de alta velocidad. Permite a los equipos de TI gestionar solicitudes, incidencias y cambios de manera eficiente, mejorando la satisfacción del cliente y la productividad del equipo.

👉🏼 ¡Utilizada por Driza para dar acceso a clientes!

Bitbucket Una plataforma de gestión de código fuente que permite a los equipos colaborar en el desarrollo de software utilizando sistemas de control de versiones como Git. Facilita la revisión de código, la integración continua y la implementación de despliegues automatizados.

👉🏼 ¡Utilizada por Driza para documentar código!

Trello Una herramienta de gestión de tareas visual que utiliza tableros, listas y tarjetas para ayudar a los equipos a organizar y priorizar proyectos de manera flexible y colaborativa. Es especialmente útil para la gestión de proyectos más simples o para equipos que prefieren una interfaz visual intuitiva.

Además de estas herramientas, Atlassian ofrece soluciones como Jira Align para la planificación estratégica a nivel empresarial, Opsgenie para la gestión de alertas y Statuspage para la comunicación de incidentes y el estado del servicio.

Grupos dentro de cada producto

Los grupos representan de manera unificada distintos niveles de jerarquía.

De manera predeterminada Atlassian proporciona una media de 5 grupos jerárquicos por cada producto, Driza hace uso de 4 que se relacionan directamente a su producto concreto.

Accesos en productos concretos

Roles de proyecto en Jira

A su vez dentro de cada producto se genera un nivel de jerarquía extra que afecta a cada proyecto en concreto. Estos roles permiten excluir u otorgar permisos de manera exclusiva a usuarios concretos.

En Jira los roles de proyecto son de manera predeterminada, 3:

• Rol Administrador

• Rol Service Desk Customer

• Rol Service Desk Team

Los PM y/o clientes externos que tienen accesos a nuestros proyectos, tienen un accesos específico como Rol de Proyecto, ya que en función del proyecto, el perfil puede variar, así como sus responsabilidad y/o permisos.

Asignación de permisos

Una vez definidos los grupos y roles de proyecto de cada uno de los proyectos, es hora de asignar permisos. Los permisos se asignan en Jira a través de esquemas de permisos. Este nivel de adquisición es individual para cada proyecto, aunque puedes generar un esquema único y aplicarlo en todos los proyectos. Aquí puedes saber más sobre nuestros esquemas de permisos de Jira.

Algunos más evidentes que otros, se realiza aquí un breve ejercicio de glosario de acrónimos que se usan recurrentemente en DRIZA, anglicismos sobre todo, si bien también incorporamos jerga pertenecientes a otras industrias como la financiera.

Otros glosarios útiles

• Glosario de términos útiles de marketing digital de Acumbamail 🔗

• Sales Glossary de Reply.io 🔗

• Startup jargon de Preply 🔗

Diferencia entre proyecto en Jira vs proyecto Atlassian

Proyecto Jira

Nombre del proyecto: Conjunto de tareas que deben completarse para alcanzar un resultado determinado. En Jira, un proyecto se puede considerar como un contenedor que sirve para organizar y supervisar esas tareas o incidencias en todo el equipo.

Responsable de proyecto: Project Manager del proyecto. *En proyectos unidisciplina se asigna por definición al responsable del proyecto como predefinido a la responsabilidad de las tareas del proyecto

Categoría: Se trata de la agrupación del pipeline de proyectos. En Driza tenemos 5 categorías principales.

• Externo | Unidisciplinar

• Externo | Multi disciplina

• Interno

• New Business | Multi disciplina

• New Business | Unidisciplinar

Tableros SCRUM

Herramienta de gestión ágil de proyectos que permite a los equipos que quieren trabajar de forma iterativa hacer un seguimiento del trabajo.

Del tablero de Scrum partirán todas las tareas y objetivos del proyecto.

Usos importantes de tablero

Vistas de tablero